管理造句

151、 依法防火，加强消防监督管理工作。

152、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

153、 严格管理增效益，反腐倡廉育人才。

154、 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

155、 抓大放小，学生自己管理自己，自己教育自己。这才是方向。

156、 想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：这所谓的公司目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？

157、 现在转业退伍军人找工作不容易。政府要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习管理，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。

158、 有的地方管理不善，文物古迹惨遭破坏，实在令人惋惜。

159、 维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。

160、 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

161、 保持投资的低支出费用是可以使你获得高回报的最佳方法；节约管理费等。

162、 所有管理措施，无一不与安人密切相关。

163、 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

164、 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

165、 若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。曾仕强 

166、 左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。

167、 这家工厂管理不善，损失浪费十分严重。

168、 散会后，几乎所有的人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有查尔斯像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了，毕竟，哈佛的学习背景和公司管理层的工作经验会帮助他轻而易举地找到另一份不错的工作。

169、 我相信，国家内部恶劣的管理培养了家庭内部恶劣的管理。一个老是准备罢工的工人，是不会培养他的孩子去尊重秩序的。维特根斯坦 

170、 以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。

171、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

172、 要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。

173、 人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

174、 一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？

175、 如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。

176、 每个人就是管理他自己的皇帝。

177、 可以越级关怀，但不可以越级管理。

178、 中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

179、 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

180、 别再用的思维管理这个的世界了！

181、 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

182、 管理措施要到位，涉密信息更安全。

183、 只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。列宁 

184、 如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。

185、 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

186、 出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

187、 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

188、 这时，爷爷和游人都围上来了。大家义愤填膺，七嘴八舌地说：“没收他的鸟枪!”“拉他到管理处去”“不讲文明，人人要管!”那青年人立刻耷拉着脑袋溜走了。

189、 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

190、 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

191、 管理越简单越好，但不能牺牲品质。

192、 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

193、 对于时间的管理就是对生命的管理。

194、 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

195、 凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。

196、 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

197、 规范管理促效率，用心服务创文明。

198、 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

199、 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

200、 古代治理，就是以己为核心的管理；所有管理的糟坏，皆是我所发明、影响与决议的。